Leadership

È meglio non offrire scuse che offrirne di cattive.

Una cattiva scusa non cancella un errore: spesso aggiunge soltanto un'altra ragione per perdere fiducia.

George Washington
“È meglio non offrire scuse che offrirne di cattive.”
George Washington

Riflessione

Quando sbagliamo, la tentazione di giustificarci può essere immediata. Cerchiamo circostanze, persone o imprevisti a cui attribuire almeno una parte della responsabilità. Ma una spiegazione poco sincera rischia di danneggiare la nostra credibilità più dell'errore stesso. A volte riconoscere semplicemente ciò che abbiamo fatto è la risposta più dignitosa.

Approfondimento

Le scuse possono avere valore quando spiegano sinceramente una situazione, ma diventano un problema quando servono soltanto a proteggerci dalle conseguenze delle nostre azioni.

Di fronte a un errore possiamo infatti scegliere tra due atteggiamenti molto diversi: cercare immediatamente una giustificazione oppure riconoscere ciò che è accaduto e assumerci la parte di responsabilità che ci appartiene. Il secondo comportamento è più difficile, perché richiede di mettere temporaneamente da parte l'orgoglio.

Una cattiva scusa può persino peggiorare la situazione. L'errore iniziale potrebbe essere comprensibile; il tentativo evidente di nasconderlo, minimizzarlo o attribuirlo ad altri può invece mettere in discussione la nostra affidabilità.

Questo non significa che non dobbiamo mai spiegare le circostanze. Esistono impedimenti reali e situazioni nelle quali una spiegazione è necessaria. La differenza sta nell'intenzione: stiamo fornendo informazioni utili per comprendere ciò che è successo oppure stiamo cercando qualcuno o qualcosa a cui trasferire la responsabilità?

Ammettere un errore con poche parole, correggerlo quando possibile e dimostrare con i fatti di averne imparato qualcosa può essere molto più convincente di qualsiasi elaborata giustificazione.

DOMANDA FINALE

Quando commetti un errore, cerchi prima una spiegazione o una soluzione?

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